在阿里巴巴国际站的运营过程中,何时开通金品是众多商家纠结的关键问题。有商家选择了 11 万的金品方案,运营一段时间后刚好保本,还略有结余,此时客户经理催促续签,这让商家陷入两难:是继续选择金品,还是转而投入出口通的怀抱?
对于新店而言,直接开通金品未必是最佳选择。很多商家在第一年运营店铺时,店铺内几乎没有任何基础数据积累。即便开通了金品,由于缺乏数据支撑,产品在平台上很难获得好的展示位置,买家也难以看到。这就如同在热闹的市场中,一个没有招牌、没有人气的新店,即使装修豪华(类比金品店铺的高投入),也很难吸引顾客进店。从投资效益的角度来看,这无疑是把预算花在了 “刀背上”,没有实现效益最大化。
以资金分配为例,11 万的金品方案中,广告费可能仅有两三万。但如果将这笔金品费用投入到出口通的广告费中,可用于购买流量的资金大约能达到七八万。在新店阶段,无论是金品还是出口通,由于缺乏数据,获取的流量都不会太多。因为产品要获得流量,需要在某些渠道和关键词下占据一定位置,而新店恰恰缺少数据积累,难以获得这些位置。所以,将更多资金用于出口通的流量购买,能增加产品曝光的机会。
那么,国际站到底什么时候开金品比较好呢?如果店铺内有爆品,且商家的星等级能维持在一到两星,两星为最佳,此时考虑开通金品较为合适。爆品能够吸引流量,带动店铺的人气,而稳定的星等级则表明店铺在运营方面已经取得了一定成果,具备了一定的竞争力。在这种情况下开通金品,能够借助金品的优势,如更好的展示位置、更多的流量扶持等,进一步提升店铺的曝光度和销量。
相反,如果店铺目前还是零星,也没有爆品,那么继续选择出口通更为妥当。将剩余的费用用作广告费,投入到选品和关键词推广上。通过精准的选品,挑选出市场需求大、竞争相对较小的产品;再合理投放关键词,提高产品在搜索结果中的排名,从而增加流量和订单的机会。在积累了一定的产品数据、店铺人气和星等级提升后,再考虑开通金品,这样能降低运营风险,提高投资回报率。
国际站开通金品的时机需要综合考虑店铺的实际情况。商家不应盲目跟风,也不要被客户经理的催促所左右,而是要根据店铺的基础数据、产品状况以及星等级等因素,做出最适合自己的决策,以实现店铺的可持续发展和效益最大化。
